5月17日，遵义公路建设养护有限公司在余庆公路养护经理部召开2024年公路养护管理工作交流会。公司领导班子成员、区域化养护项目经理部全体人员，各公路养护经理部负责人、安全员参加会议。

会上，赤水公路养护经理部、桐梓公路养护经理部、遵东公路养护经理部、余庆公路养护经理部等四个养护经理部分别作交流发言，重点围绕对标段工人的管理考核以及汛期应急事件处理、兼顾养护工程施工任务时如何有效发挥经理部人员作用以及经理部人员施工业务能力提升、自营模式下如何有效高效调配人员及分析当前自营模式下的优缺点、全面养护质量和养护经理部标准化建设以及落实遵义公路管理局“八项机制”等几个方面进行了深入的探讨和交流；公司区域化养护经理部和质量安全监督部提出了切实可行的意见建议。

会议要求：各公路养护经理部下一步工作中要聚焦“三项重点”：一是要聚焦日常养护管理。扎实做好日常养护工作，加强隐患排查，加紧病害处治，改善路容路貌，提升路域环境；二是要聚焦考核实效。要建立学习制度，每月有针对性开展一次学习，不断提升业务能力；要加强一线工人的考勤管理，加大考核力度；三是要聚焦岗位职责。认真履行职责，服从安排、分工协作，提高工作责任心，增强工作主动性，把所实施的养护项目管好养好。

会议还组织实地参观了G243线K773至K798+800、K772至K773路段全面养护成果，针对观摩人员提出的问题在现场一一给予解答，并结合自身工作实际，就公路养护思路拓展、路况水平提升措施、安全应急保畅等方面进行探讨交流、分享经验，为做好日常养护工作打开了思路、积累了方法。实地查看了内业资料以及应急物资储备库，通过观摩学习内业资料及日常、专项养护管理资料，学习好的经验做法，并对养护内业资料的基本格式、逻辑结构、台账闭合、归档规范等问题进行逐一排疑解难。

参观养护站建设情况

参观养护成果