5月22日至23日，省公路建设养护集团举办公路长周期养护专题业务培训。此次培训特别邀请到中路交科（北京）交通咨询有限公司总经理王畅乐担任授课讲师。集团党委委员、总工程师熊延华出席开班仪式并作动员讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理王声毅主持结业仪式。集团本部及所属11家子分公司的分管领导、养护技术骨干共计110余人参与此次培训。

王畅乐研究员是公路交通政策研究领域的资深专家，凭借深厚的专业素养和丰富的实践经验，主持完成了多项部级重大政策研究课题。在培训过程中，王畅乐以“长周期养护模式创新与实践路径”为主题，展开了深入浅出的讲解。她系统阐释了全寿命周期成本管理理念，强调从公路的规划、设计、建设到运营、养护的全过程，都要进行成本的综合考量与优化。同时，深度解析了责任主体转换机制与市场化运营逻辑，指出在长周期养护模式下，责任主体的明确和市场化运作的高效性对于提升养护质量和效益至关重要。

为了让参训人员更好地理解相关内容，王畅乐结合典型案例，对考核机制、路况评价模型等关键技术进行了细致的推演。在互动环节，参训人员积极提问，围绕绩效考核体系构建、养护措施及时机等实操问题与王畅乐展开了深入探讨。王畅乐凭借其丰富的行业经验和专业知识，为参训人员答疑解惑，现场交流氛围热烈。

在开班动员讲话中，熊延华强调，长周期养护模式是深化公路管养体制改革的重要突破口。要求各单位以此次培训为契机，加快构建科学化决策、精细化实施、动态化评估的新型养护管理体系，以适应新时代公路养护工作的需求。

在结业总结时，王声毅对各子分公司提出了明确要求。他强调，各子分公司需结合本次培训所学，迅速开展试点路段的全要素勘察工作。通过全面、细致的勘察，准确掌握公路的各项技术状况指标，并建立动态数据库。

长周期养护模式突破了传统年度计划限制,“基础服务 + 绩效”的考核机制有效激发了养护企业的技术创新动能。集团还依托无人机巡查、轻量化检测设备及GIS技术，构建了企业公路智慧综合管理平台。预计年内将实现长周期养护路段全路段、全时域的精准管理，推动养护作业从“被动应对”向“主动预防”转型，为公路养护行业的高质量发展注入新的活力。

此次培训标志着建养集团在深化养护市场化改革的道路上迈出了关键一步。通过构建全链条技术服务体系，建养集团将为我省国省干线公路的提质增效注入新动能，以实际行动为交通强国建设的贵州篇章贡献力量。