为全力推动项目高效、有序开展，4月1日，黔东南公路建设养护有限公司组织召开了2025年项目推进会。公司领导班子成员，各部门、项目负责人参加会议，共同为项目的顺利推进出谋划策。

会议伊始，各项目负责人依次详细汇报了项目工作的推进情况。经过系统梳理，明确了已完工程项目的收尾情况，同时精准聚焦在建项目推进过程中存在的问题与难点。公司领导班子成员认真听取汇报，并对各类问题和难点展开了全面深入的分析与研判，并提出了具有针对性、切实可行的解决思路和方法。

会议要求：

一是筑牢质量安全防线。公司全员需树立牢固的安全意识，将安全生产管理工作放在首位，贯穿项目建设的全过程。在清明节前夕，要开展全面细致的安全隐患排查工作，做到不留死角、不留盲区。质量与安全是企业生存和发展的底线与生命线，容不得丝毫懈怠。

二是优化项目统筹与人员安排。各项目要合理调配资源，确保内外业资料同步进行。同时，要提前做好材料储备计划，加强与供应商的沟通协调，保障材料及时供应，避免因材料短缺而延误工期。

三是强化施工进度管控。各项目需提前制定科学合理的施工进度计划，并充分考虑可能出现的各种因素，做好风险预判和应对措施。严格按照约定的工期时间节点推进项目建设，确保按时完工。在施工过程中，要同步做好收方、计量、安全管理以及资料整理等工作，保证各项工作随工程进度及时完善。

会议现场