曾几何时，我认为党建工作是公司党群部门的工作，与业务工作既扯不上关系也没有必然联系，正因为有了这样的认识，我把全部的心思都放到了抓项目管理、抓业务生产上，尽管我把全部的精力都放在了项目上，但总是还是存在一些问题。比如，一些技术员在处理和施工班组、监理关系简单除暴，没有站在公司的核心利益的大局上来考虑、文明施工没有工作思路和抓手，在加上自己也是习惯了常规性地部署工作，没有具体明确工作思路和方向，所以开展工作很多时候都处于被动状态。直到今年年初，公司印发了《关于党建业务深度融合的实施方案》，我开始试着用党建思维分析项目是管理中存在的问题，发现由于公司起步晚加上人员素质参差不齐，我们项目一线普遍存在着“四个意识”不强、意识形态工作抓得不好、工作创新动力不足、项目管理标准化规范化管理体系不健全等问题。于是采取了搬过来的思维模式，把党建工作的一些工作思路和工作模式运用到项目管理中来，开展了如下工作。

一、把政治理论学习搬过来，统一思想提高站位

习近平总书记说过“基础不牢、地动山摇”，自开展这项工作以来，我们项目部始终坚持把业务工作和思想政治教育工作同部署、同开展、同落实，将公司每月政治理论学习的内容作为项目部会议的重点内容开展学习，力求通过学习，引职工把维护公司支委核心、深刻认识安全生产大局、看齐各项规章制度和公司支委各项决策部署，认真落实国有企业坚持党的领导这个最大核心，力求用党建工作思维来抓一线职工思想建设，以此增强项目团队的凝聚力和战斗力。

二、把支部标准化搬过来，规范项目管理工作

一是对标组织设置规范化。通过综合分析，我根据职责分工以及职工个人业务能力情况，为每一名职工匹配了工作岗位，明确了工作职责，一定程度上起到了各司其职、各尽其才、才尽其用的效果。

二是对标人才队伍建设规范化。去年我们支部开展了“青蓝工程”和“能力素质提升工作”等活动，对应地我也是在项目部开展了“师带徒”的活动，把项目上有上进心、爱学习的年轻人组织起来，通过项目经理带部门负责人、部门负责人带技术员的模式来帮助他们成长。截至目前，我个人是带了两个徒弟，项目上优秀的部门负责人也是带3个徒弟，为今后我们培养项目管理人才奠定了一定的基础。

三是对标基本制度执行规范化。公司支委以及集团党委下发的关于安全生产、计量支付、项目建设等等一系列制度和会议精神，在项目的调度会上我也要求传达学习，并勾画重点要求我项目的同志们重点学习、认真牢记，并且在日常工作中我也会将制度和文件精神的落实情况作为我管理项目的重要内容在会上通报，以此来确保公司支委和集团党委的各项决策部署在最后一公里得到落实。

四是对标基本任务落实规范化。我们结合公司项目薪酬管理办法，提出了凡是工作必须要有目标、有计划、有落实、有反馈、有结果、有奖惩的“六有工作模式”以此来规范项目部日常管理工作。

三、把党建工作思路搬过来，指导安全文明施工

去年支部搞文明单位创建的工作，我记得主要内容是“创文明单位、树奋进团队，创文明窗口、树服务品牌，创文明标兵、树奉献榜样”，当时我就想我们的项目管理也要求我们要安全施工、文明施工。于是经过一段时间的思考我们项目部也有了“创文明工地、树企业形象，创平安工地、树品质工程，创绿色工地、树服务理念”三创三树工作要求，其中创文明工地就是要在尽可能的情况下，减少施工过程中给周围百姓带来的噪音、通行等影响。创平安工地就是结合“安全生产三年整治行动”和“平安贵州”来抓好工地的安全施工，创绿色工地就是在不破坏生态环境、不随意丢弃建筑垃圾和在项目建设过程中积极去推广使用生态护坡等绿色工艺创建绿色工地。通过开展一段时间的宣传和实施来看，大家的对安全文明施工的认识是有所提升的，相关工作的开展也是有了较大的改观。

四、把党建工作内容搬过来，发挥先锋模范作用

我们都知道支部工作的重点内容之一是监督、教育、管理党员，从这三个方面入手，我也把监督、教育、管理项目部工做人员纳入我的工作范围。一是常态化到工地检查现场施工情况，监督指导项目进度、质量、安全，并且每周召开调度会通报监督检查情况。二是及时组织学习公司政治理论学习、党风廉政建设会议以及安全生产工作会议等重要内容，目的是想通过学习的方式让大家耳濡目染地了解掌握一些大政方针、清楚公司对廉洁从业的要求、明白各个时间段的重点工作，以此来教育引导职工树立正确的义利观，养成良好的职业素养。三是充分利用雨季不能施工的时间组织项目人员参加公司举办的夜读班、能力素质提升培训和信息化平台操作培训等来提升我们一线职工的综合能力素质。

我个人认为党建工作不仅要指导中心业务，还要为中心业务服务，既不能重业务轻党建，更不能只谈党建忽视了中心业务，好的党建工作需要更好的业绩来衬托，好的业务需要更好的党建思维来指导。工作中我们应该把党建思维运用到项目管理中来，让党建工作和业务工作相互认融合，到达同频共振、相互促进，这样才能起到“两点融合、多点开花”的效果。