岁聿云暮，居诸不息。2022年刚落下帷幕，2023年便已悄然登场，当新年第一缕阳光照亮苍穹，历史开始落笔新的一页，春天的希冀也开始快速酝酿。值此辞旧迎新之际，贵州省公路建设养护集团党委、董事会谨向全体职工及职工家属，向长期关心支持贵州建养集团事业发展的各级领导、各界朋友及合作伙伴，致以节日的问候和新年的祝福，并向你们道一声“新年好”！

2022年，我们素履以往、笃行不怠，在洞见趋势中争先，在创新变革中奋进，抬升发展标尺，敢于攀高比强，既见攻坚克难之豪情，更见拨云见日之快意。

万山磅礴有主峰，龙衮九章挚一领。刚刚过去的一年，我们在党的二十大精神鼓舞下，坚定不移把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的光荣传统和独特优势，不断提升党的建设质量，切实深化集团“集中精力抓党建、集中资源抓生产”的“两个集中”工作法，推进党建工作与业务相融相促，凝心聚力推动贵州建养各项工作高质量发展。发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的全面领导作用，党委引领保障持续走实、基层党建“三基”建设不断走深。我们隆重召开了中国共产党贵州省公路建设养护集团有限公司第一次代表大会，翻开了贵州建养改革发展崭新的篇章；我们深化推动党史学习教育常态化长效化，引领全体党员干部职工勇担重任、永葆干事激情；我们擦亮党建品牌，让“贵州建养先锋”党建品牌集群活起来、动起来、亮起来；我们抓好精神文明建设和企业文化建设，集团系统文明之花常开盛放，幸福建养更加深得民心、深入人心……

这一年，我们聚焦主业发力，生产经营稳健向好，集团系统各子公司实现了路基路面、桥梁、隧道养护甲级资质和交通安全设施资质立体全覆盖，公路养护板块市场份额不断提升，接养各级公路日常养护里程接近7.3万公里，省内公路养护头部企业地位进一步巩固。

这一年，我们聚焦引擎带动，项目管理提质增效。推进成本目标管理、成本执行过程和完工成本归集常态化、全过程化管控，全员成本管理理念逐步形成。

这一年，我们聚焦基石稳固，安全质量平稳运行。通过抓制度建设、教育培训、监督检查、隐患排查治理等多形式多举措将安全生产责任制逐级延伸、逐级落实，安全生产责任抓牢抓实成效显著，集团总体安全生产保持平稳态势。

这一年，我们聚焦活力激发，国企改革收官攻坚。围绕国企改革三年行动“年底全面收官”和董事会规范建设年任务要求，建立国企改革三年行动工作台账，推行“周调度、旬研判、月汇总”模式，实行挂图作战、销号管理，改革各项任务均已全面完成。

这一年，我们聚焦系统重塑，综合管理提档升级。完成54项制度废改立工作，覆盖企业管理方方面面，保障公司各项工作有章可循、规范管理。

2023年，我们要坚持稳字当头、稳中求进的发展基调，守牢安全生产底线，紧盯改革发展方向，全力推进贵州建养朝着新的高度迈进。

让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，把准集团党委“126”战略，聚焦“一个中心”、把准“两个方向”、推进“六项建设”，乘势而上、久久为功，坚定不移坚持以党的建设为引领、纪检监察为保障、激励约束为支撑，推动集团高质量发展，切实把党建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，在打造中国式现代化国有企业的征程中展现更大作为、激发更大活力、实现更好发展。

拼搏和奋斗，从来只有进行时，没有完成时。我们已走过千山万水，但仍需跋山涉水。让我们带着美好的期许开启2023年，以一束光簇拥另一束光，共赴一个新的春天。

祝大家新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！