毕节市公路建设养护有限公司以“党建红”引领发展路，打造“建养先锋·毕胜之星”党建品牌，将党的政治优势转化为企业核心竞争力，通过“党建铸魂、品牌赋能、创新驱动”三位一体思路，探索出一条党建引领融合发展的特色路径。

加强组织建设，筑牢支部战斗堡垒。毕节公司围绕党支部标准化规范化建设标准，致力于巩固和提升党支部的战斗堡垒作用。通过加强组织保障、强化领导力支撑、加大关键要素投入，严格落实“第一议题”制度和组织生活制度，确保党组织活动的质量与效率。公司全面推动组织建设、队伍建设、制度实施、任务落实及保障配套规范标准，从而有效巩固党支部标准化和规范化建设的既有成果。公司以“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”为目标，致力于打造“四强”党支部，培育一支勇于担当、锐意进取的先锋队伍。着力推动党支部创建的责任逐级传递、压力逐级传导、任务逐级落实，促使党支部达到创建标准，从而全面提升党建工作的质量和水平。

开展志愿服务活动

党建业务融合，激活发展引擎动能。毕节公司坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”理念，推出了“党建+项目”的深度融合模式。在这一模式下，党建工作与主营业务同步规划、同步实施、同步监督、同步评估，确保了二者相互促进、相得益彰。公司注重文化的培育和导向，强化日常政治理论学习和思想引领，使员工深刻理解到党建工作的薄弱将会直接影响业务的发展。同时通过创新党建活动的形式和内容，提高员工的参与热情，确保党建活动深入人心，不流于形式。公司在示范引领方面，以“四支先锋队”为标杆，充分发挥党员的先锋模范作用，激励员工积极进取，奋发有为。公司不断加强党建品牌建设，深化“建养先锋·毕胜之星”品牌的内涵与外延，扩大党建品牌影响力，以品牌的力量推动企业文化的传播和实践。公司不断巩固和加强党建与业务的深度融合，为企业发展注入了动力。

群团联动聚力，绘就共融共美画卷。毕节公司深入开展热烈的谈心交流活动，精确掌握员工的思想动态、工作表现和生活需求，不遗余力地解决员工的困扰和难题。通过精心策划的各类拓展活动，不仅加强了员工之间的沟通与合作，更显著地增强了团队的向心力。在激发员工工作热情方面，公司巧妙地运用技能竞赛与岗位实践等策略，有效地点燃了员工们干事创业的激情。在关爱员工方面，无论是“夏送清凉”还是“冬送温暖”，以及节日期间的慰问，无一不体现出公司对员工的深情厚意，让每位员工都能感受到家的温馨。对于身处困境的员工，公司及时伸出援手，提供帮扶和援助，这不仅提升了员工们的幸福感和满足感，还成功营造了一个和谐、团结的工作环境。公司充分发挥员工的主观能动性，鼓励技术创新和管理革新，不断挖掘并发挥员工的创造力，这为企业持续发展注入了源源不断的活力。公司以其丰富多彩的活动和创新的管理理念，绘制了一幅企业同心同德、和衷共济的生动画卷。

S106线成品路况

深耕主责主业，在竞争中开辟赛道。毕节公司在稳固地区行业领先地位的基础上，紧抓国省干线管理主体移交的历史机遇，在现有养护公路里程的坚实基础之上，进一步挖掘养护市场的潜力，不断壮大养护业务板块。公司遵循“山水相拥，城乡共举”的市场拓展思路，组建专业团队，瞄准水利水电、灾害防治、耕地改造、市政工程及乡村交旅融合等领域，全力推进。旨在项目类型上实现新增，市场覆盖区域上实现拓展，从而在多个维度、渠道上扩大公司影响力，以期在城市建设和乡村建设等市场实现突破。公司发挥公路总包一级资质和养护全甲类资质的双重优势，主动投身市场竞争。在保持现有市场稳定的同时，致力于纵向与地方潜在业主深化沟通，在市场拓展上实现新的飞跃。公司加快市政工程、水利水电工程等相关资质的办理速度，为企业在新兴市场的规划布局中做好万全准备。

深化精益管理，推动项目效率跃升。毕节公司制定了一套工程管理实施细则，致力于在项目建设的全过程中树立精益管理的新标杆。该细则对项目生命周期进行全面覆盖，从立项启动到组织实施，从质量与进度的精准控制到服务与保障的全面提升，再到考核管理与组织验收的每个环节，确保了项目管理的高效与严谨。公司明确岗位职责，强化管理措施，确保外业操作规范、内业资料实时刷新、及时成本归集。通过深入施工现场，实时跟踪项目进度与现场情况，对技术方案执行情况进行精准监督与适时优化。公司重视三级技术交底和内业资料编制的服务指导，以提升计量、变更、质检等核心环节资料的质量。在设备与物资管理层面，实行严格的计划控制，对材料的使用、回收与再利用进行精细化管理。项目部经理负责标后预算及成本核算，结合绩效考核机制，推广目标责任制，以此增强项目团队的成本意识，直面业绩挑战，并激发员工积极参与成本管理，主动作为。公司坚守质量为先的原则，持续深化精益管理理念，推动项目建设向更深、更广的层次发展。

S106线项目

聚焦长效养护，推进架构项目运维。毕节公司致力于优化养护板块的组织架构，推动养护工作的部门化与项目化。公司对养护项目总部进行职能部门化调整，以实现管理的专业化；同时将养护项目分部职能项目化，增强执行力与灵活性。公司严格选拔各县区养护分部的负责人和技术骨干，厘清工程部、养护部与养护项目经理部的职能与权责，使各职能机构效用发挥最大化。公司在管理模式上创新采用劳务分包、村社联动、家庭、员工个人承包等多元化方式，确保养护工作有载体有支撑。根据路段养护需求划分养护等级，并明确养护内容、频率及考核指标，确保养护作业与发包单价的相适应。公司加速推进绿色养护基地建设，提升“四新技术”的创新与应用能力，构建闭环的养护市场生态链。公司充分发挥人财物集中优势，积极参与业主单位的应急工作队伍建设，打造出一支综合素质好、响应速度快、应急能力强的专业化应急队伍。同时营造鼓励创新的企业文化氛围，完善激励机制，支持鼓励员工将创新理念付诸实践。公司广泛开展技能竞赛、岗位练兵、“五小”活动，充分激发员工的创造力。在技术创新方面，加速引进新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品的应用，尤其在废旧沥青利用工艺上取得突破，显著提升废旧路面材料的利用率。同时运用信息化手段加强道路日常养护的巡查监管与数据采集，提升养护效率。通过视频监控等信息手段，对重点施工区域和关键节点的施工进度、质量、成本进行实时监控，有效提高管理水平和效率。

筑牢安全防线，提升本质安全水平。毕节公司坚守安全生产的底线，坚定不移地将质量安全置于首位。强化责任落实，常态性地开展质量安全大检查，对项目全员实施严格的安全生产责任制考核，确保每级责任得到有效执行，从而显著降低质量安全风险。特别是对劳务班组采取了更为精细的评价考核措施，以压实责任。公司加强安全教育培训，提升了项目负责人及安全员的业务能力，并指导监督项目部内部培训的开展，确保培训效果。公司强化信息化管理，严格执行技术交底和工前教育，完善风险防控和隐患排查治理机制，确保问题能够得到及时且有效地处理。同时强化服务指导，职能部门主动作为，对工程实施过程中的重点风险和安全隐患等问题提供专业的指导意见和业务支持，为安全生产提供有力保障。

节前提醒谈话现场

深化纪律建设，增强遵规守矩定力。毕节公司始终秉承着正风肃纪的原则，不断强化日常教育的深度和广度。公司紧密围绕习近平总书记的最新指示和重要讲话精神，全面提升员工的自律意识。通过纪律教育、警示教学和廉政党课等多元化的学习方式，致力于将铁的纪律转化为员工自觉行动的指南，构筑起一道坚固的思想防线，以抵御形形色色的腐败风险与思想蜕变。为进一步加强监管，公司在“三公”经费、公务用车以及劳务班组、材料采购、物资管理、资金调配和安全生产责任等关键环节，实施更为严格的监督。结合现场检查与对照自查，确保日常监督的有效性，并针对性地开展专项监督检查，以查摆问题推动整改。在追责问责方面，公司坚持问题导向，对违规行为依法依规进行严肃纠正和问责。充分利用巡察整改这一重要手段，常态化的咬耳扯袖、红脸出汗，以达到惩前毖后、治病救人的效果。同时加大力度查处违规违纪行为，保持高压态势不动摇。此外，公司高度重视巡察整改工作，认真执行巡察反馈意见，确保巡查成果的落实和实效性。将巡查整改与日常工作、深化改革、全面从严治党以及班子队伍建设紧密融合，确保问题整改彻底，为构建遵规守矩的企业文化奠定坚实基础。