2月14日，黔西南公路建设养护有限公司召开第一届七次职工代表大会暨2025年工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会和省委十三届六次全会暨省委经济工作会议精神，深入落实省国资委党委、省交通运输厅党委决策部署及集团职代会、工作会精神，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点工作任务。集团党委委员、总工程师熊延华出席会议并讲话。黔西南公司领导班子成员、职工代表参加会议。

会议听取了黔西南公司2024年度工作、工会工作及工会经费使用情况汇报，审议通过了职工薪酬办法实施细则、绩效考核管理办法等相关制度，对职代会提案进行回复，并通报表彰了2024年度先进集体和个人。

熊延华代表集团党委对黔西南公司第一届七次职代会暨2025年工作会的顺利召开表示热烈祝贺，对黔西南公司2024年度各项工作取得的成绩给予肯定，对下一步工作提出要求。

熊延华要求：

一是要坚持党建党风廉政建设“两手抓两手硬”，护航公司发展。要坚持项目干到哪里、党建就覆盖到哪里、党员就扎根在哪里，围绕项目建设，深化党建共建平台和“党建+”载体运用，持续紧密多方联系，促成更高效率；要持续扎紧制度“铁篱笆”，以常态化纪律监督保障企业发展环境和谐稳定，以高标准党建引领企业高质量发展。

二是要实干担当、提质增效，以奋斗姿态夯实发展根基。要珍惜当前荣誉，认清发展形势、直面困难挑战；要强化市场攻坚，深耕区域市场、拓展新兴业务；要紧盯成本管控，强化降本增效，向精细化管理要产值、增效益；要强化责任落实，发挥“班子领头冲、党员带头干、职工齐心做”的干事创业劲头，推动公司发展再上新台阶。

三是要解放思想、创新突破，以观念变革激活发展动能。要转变发展观念，杜绝“躺平”思想，要以实施长周期养护综合总承包项目为契机，从“经验依赖”向“智慧驱动”转变，深化产学研用合作，探索更多“四新”技术实施应用，以“数字养护”为区域化养护增翼赋能；要深化总结“长周期养护综合总承包”模式经验，打造差异化竞争优势，为获取更多类似项目承接赢得先机。

四是要厚植沃土、锻造梯队，以人才优势筑牢发展基石。要构建好人才“引育用留”全链条机制，加强实施“青蓝工程”，鼓励青年职工“以考促学、以学促专”，全面提升干部队伍综合素质，为公司发展行稳致远储备更多高水平、专业化的人才。

会议现场