2月10日，黔南公路建设养护有限公司召开第二届三次职工代表大会暨2025年工作会。会议全面总结回顾了2024年的工作成果，深入分析了当前面临的形势与挑战，并明确部署了2025年的重点任务与发展方向。集团党委委员、副总经理、安全总监刘健宇出席会议并讲话。

刘健宇代表集团党委对大会的顺利召开表示热烈祝贺。他指出，过去一年，在集团党委的坚强领导下，黔南公司紧盯既定目标任务，以思想解放为引领，以观念转变为驱动，不断夯实发展基础。全体员工团结一心、奋勇拼搏，取得了显著的成绩。

刘健宇强调，当前公路建养市场竞争日益激烈，如同逆水行舟，必须不断前进才能保持领先。对照现代企业的高标准、严要求，黔南公司仍存在一些差距和不足，需要亟待攻克。为此，他提出了四点期望和要求：

第一，要积极应对市场挑战，全面提升核心竞争力。要打造差异化竞争优势，勇担社会责任，积极参与区域化应急保障队伍建设，提升公司社会影响力。同时，要强化技术创新驱动，加大新材料、新工艺的引进和研发力度，着力打造自主品牌，以创新引领公司发展。

第二，要强化精细管理，全面弥补发展短板。要加强信息化专业培训，提升员工的数字素养与技能水平，适应数字化转型的需求。同时，要强化质量安全管理体系建设，压实各级责任，将质量安全意识贯穿于项目全周期。此外，还要加大EAS金蝶系统的培训力度，提升员工的数据处理与运用能力，确保数据准确、高效流转。

第三，要深化工会职能，凝聚发展合力。工会要持续强化政治引领，加强自身建设，紧密围绕公司发展大局，突出服务主业，提升服务质量和效能。要聚焦职工多元需求，切实将工会打造成为职工的温暖港湾，增强工会组织的凝聚力和战斗力，为公司发展汇聚强大力量。

第四，要加强团队协作，确保工作高效落实。黔南公司要牢固树立协作意识和全局观念，心往一处想、劲往一处使。要围绕2025年重点工作计划，将任务细化分解、明确责任主体，做到事有专人管、人有明确责、责有限定期。同时，要加强部门间的沟通协调，打破信息壁垒，形成工作合力，确保各项工作有条不紊地推进。

会议听取了黔南公司2024年工作报告、工会工作报告以及工会经费使用情况报告，并对2024年度先进集体和先进个人进行了表彰。会议还审议并通过了相关工作报告和制度。