4月27日，在2025年贵州省“人才日”和“第十三届贵州人才博览会”来临之际，省公路建设养护集团组织召开人才工作座谈会。会议旨在深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，紧密围绕集团高质量发展部署，广泛汇聚党内外专家人才与知识分子的智慧与力量，倾听他们对集团高质量发展和人才工作的真知灼见，为集团发展凝聚共识、激发活力。集团党委副书记、副董事长、总经理王声毅出席会议并讲话，集团人力资源部负责人、贵阳区域内子分公司相关负责人、党外人士代表以及专家人才代表齐聚一堂，共商发展大计。

王声毅代表集团党委向与会人员致以诚挚的问候和衷心的感谢。他指出，集团锚定的高质量发展目标，离不开广大专家和知识分子的积极参与与鼎力支持；企业核心竞争力的持续提升，更离不开各类人才作为坚实的发展基石。他表示，集团将高度重视与会人员提出的宝贵意见和建议，紧密结合工作实际，认真研究、积极采纳，切实将党内外知识分子、专家们的思想交流与智慧碰撞，转化为推动集团高质量发展的强大动力。

王声毅强调：

一、强化组织引领，厚植爱才敬才沃土。要进一步加强组织领导，健全组织保障体系，及时研究并妥善解决人才工作高质量发展过程中面临的重点难点问题。在集团内部大力营造“爱才、惜才、重才、敬才、聚才”的浓厚氛围，让每一位人才都能感受到集团的关怀与重视，激发他们的工作热情和创造力，为人才施展才华提供广阔舞台。

二、完善人才机制，筑牢企业人才根基。要在人才工作制度优化上持续发力，将人才的“选、育、用、留”四个关键环节作为人才队伍建设的重中之重。通过构建科学合理的人才工作体系，着力培育一批专业技术精湛、管理能力卓越、政治素养过硬的各类人才。具体而言，要加大对专业技术人才的培养力度，鼓励他们在公路建设养护领域深耕细作、创新突破；注重复合型管理人才的培养，提升集团的管理水平和运营效率；同时，选拔培养优秀政工人才，为集团的思想文化建设提供有力支撑。通过构建合理的人才梯队，确保人才队伍在数量上充足、在结构上合理、在质量上优良，实现人才培养与企业发展的同频共振、协同共进。

三、推进科学管理，加速集团数字化转型。数字化转型是集团实现高质量发展的核心驱动力，也是适应行业变革、提升核心竞争力的必然选择。数字建养技术通过智能化手段，能够有效实现“降本增效”的目标，而集团高质量发展的需求又进一步驱动数字化持续升级，形成“技术—经济”双重价值闭环。接下来，集团要从战略高度统筹推进人力资源信息化建设，将数字化理念贯穿于人力资源管理的各个环节。持续推动人力资源管理向数字化转型，利用大数据、人工智能等先进技术，实现人才招聘、培训、绩效评估等工作的智能化、精准化，为集团高质量发展提供更具前瞻性、科学性的决策参考。

会上，集团人力资源部及贵阳地区子（分）公司相关负责人就当前人才工作开展情况进行了汇报，详细介绍了人才引进、培养、使用等方面的具体举措和成效，同时也分析了存在的问题与不足。党内外专家人才和知识分子代表围绕“如何提升人才工作质效、加强人才队伍建设”这一核心议题，积极建言献策。大家结合自身工作实际和专业领域，从不同角度提出了许多具有针对性和可操作性的建议，如加强校企合作、建立人才激励机制、优化人才发展环境等。与会代表纷纷表示，将坚决按照集团党委的统一安排部署，充分发挥自身专业优势，以更加积极主动的态度、饱满昂扬的热情和严谨务实的作风，全身心投入到集团高质量发展的各项工作中，为集团发展贡献自己的智慧和力量。

此次人才工作座谈会的召开，为集团与人才之间搭建了沟通交流的桥梁，进一步凝聚了共识、汇聚了力量。省公路建养集团将以此次会议为契机，不断优化人才工作机制，加强人才队伍建设，为集团高质量发展注入源源不断的动力。

会议现场